壓産業如(rú)何走出洗牌困局?

　　随着時代的發(fā)展(zhǎn)，液壓(yā)企業也在逐步進步。不可(kě)避免(miǎn)的在發(fā)展中定(dìng)會遇到一(yī)些問題。液(yè)壓(yā)産業要(yào)想得到平穩發(fā)展，在資金，人才(cái)的方面(miàn)的(de)煩惱(nǎo)。液壓(yā)産(chǎn)業更應(yīng)該做(zuò)好(hǎo)成本控制，做好(hǎo)管理，讓企業在複雜的市場(chǎng)中(zhōng)有(yǒu)更多(duō)的競争優勢。以下幾個方面是(shì)需要着(zhe)重注意的。

　　加(jiā)強團隊協(xié)作合(hé)理(lǐ)配置資源

　　無論是服務(wù)型訂(dìng)單(dān)還是生(shēng)産形訂單，都有(yǒu)一個訂(dìng)單實現(xiàn)的過程，生産運(yùn)營系統離不開(kāi)公司(sī)各部門的(de)協同作戰(zhàn)，企業的生産能力再(zài)強，沒有營銷部門接單也是無(wú)用之(zhī)功。液壓産業需将(jiāng)訂單與(yǔ)研發部門(mén)進行(háng)捆綁(bǎng)挂鈎，提升研發(fā)部門重實(shí)際，重市場的意(yì)識，增(zēng)強各(gè)個體系的(de)統(tǒng)一協調性。隻有加強團隊協(xié)作性，才能(néng)實現資源(yuán)的優(yōu)化配置。要實現(xiàn)企業(yè)内部突圍，把資源利(lì)用好(hǎo)，做到(dào)更經(jīng)濟更(gèng)高效(xiào)，就要圍繞(rào)兩個目标進行，一是(shì)剔除不增(zēng)加價值(zhí)的工作(zuò)，排除(chú)不能增加價值的活(huó)動和(hé)資源利用效率不高等浪費效(xiào)率的方式，二是快速響應市場，對(duì)現(xiàn)有設備的(de)改造和根據實際需(xū)要(yào)采(cǎi)用先(xiān)進技術(shù)進行生(shēng)産，在提(tí)高生産(chǎn)的同時，避(bì)免不(bú)必要的(de)資金和(hé)技術浪費。

　　導入精益(yì)生産模式與精(jīng)細化(huà)管理

　　近(jìn)年來，受原材(cái)料價格上漲，有(yǒu)關彙率變動以及國内勞(láo)動力成本上升等因(yīn)素的綜合(hé)影響(xiǎng)，液壓産業運營(yíng)成本(běn)有大(dà)幅度上升(shēng)的趨勢，制(zhì)約着(zhe)企業生産部門(mén)的正常動(dòng)作，為此，要(yào)導入(rù)精益生(shēng)産模式(shì)。精益生産方式(shì)的核(hé)心是消除(chú)一切無效(xiào)勞動和浪費，把目标(biāo)确定在盡(jìn)善盡(jìn)美上，她不斷的(de)降低成本，提升(shēng)質量，增強(qiáng)生産(chǎn)火星，實現(xiàn)無(wú)廢品等(děng)手段，确保企業在市(shì)場競(jìng)争中(zhōng)的優勢。同(tóng)時，精益(yì)生(shēng)産把(bǎ)責任下方到組織結構的各個層次(cì)，采(cǎi)用(yòng)小組(zǔ)工作法，充(chōng)分調動(dòng)全體職工的(de)積極性，把(bǎ)缺(quē)陷和浪費及時的(de)消滅

　　做好成本控制(zhì)将數字标(biāo)準量化

　　液壓産(chǎn)業從事生産(chǎn)經營的目的(de)是盈利，提(tí)高(gāo)利(lì)潤。對(duì)于現(xiàn)在的(de)大部分(fèn)企(qǐ)業(yè)來(lái)說，利(lì)潤微笑的同(tóng)時還要實現(xiàn)快速擴張，不實行低(dī)成本(běn)運營(yíng)就難(nán)以(yǐ)生存。成(chéng)本的(de)控制目的是為了不斷降低成本，獲得更大的(de)利潤，制定目标成本是首先要(yào)考慮企業的盈(yíng)利目标，同(tóng)時又要考慮(lǜ)有競争(zhēng)力的(de)銷售(shòu)價格(gé)。

　　以上，液壓産業(yè)在發展過程中(zhōng)想要平(píng)穩有進步的發展，應該(gāi)先做到成本控(kòng)制，企(qǐ)業的(de)資金(jīn)得到運轉(zhuǎn)，其次，進行精細(xì)化管(guǎn)理，通過(guò)數(shù)字進(jìn)行标準量化。

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