壓産業如何走出洗(xǐ)牌困局?

　　随着時代的發展，液(yè)壓企業也在逐步進步。不可避免的在發展中定會遇(yù)到一些問題。液壓産(chǎn)業要想得(dé)到平穩發展，在資金，人才的方面的(de)煩惱。液(yè)壓産業更應該做(zuò)好成本控制，做好管理，讓企業在複雜的市場中有更多的競争優勢。以下幾(jǐ)個方面是需(xū)要着重注意的。

　　加強團隊協作合(hé)理配置資源

　　無論是服務型訂單還是生産形訂單(dān)，都有一個訂單實現(xiàn)的過程，生産運營系統離不開公司各部(bù)門的協同作戰，企業(yè)的生産能力再強，沒有營銷部門接單也是無用之(zhī)功。液壓産業需将訂單(dān)與(yǔ)研發(fā)部門進行捆綁挂鈎，提升研發部門重實際，重市場的意識，增(zēng)強各個體系的統一協調性。隻有加強團隊協作性，才能(néng)實現資源的優化配置。要實(shí)現企業内部突圍(wéi)，把資源利用(yòng)好，做到(dào)更經濟更高效，就要圍繞兩個目(mù)标進行(háng)，一是剔除不增加價值(zhí)的(de)工作，排除不能增(zēng)加價值(zhí)的活動和資源(yuán)利用效率(lǜ)不(bú)高等浪費(fèi)效(xiào)率的方式，二是快速響應(yīng)市場，對現有設備的改造和根據實際需要采(cǎi)用先進技術進行生産，在提高生産的同時，避免不必要的資(zī)金和技術浪費。

　　導(dǎo)入精(jīng)益生産模式與精細化管(guǎn)理

　　近年來，受原材料價(jià)格上漲，有關彙率變動(dòng)以及(jí)國内勞動力成本上升(shēng)等(děng)因素的(de)綜(zōng)合影響(xiǎng)，液壓産業運營成本有大幅度上升的趨勢，制約着企業生産(chǎn)部門的正常動作，為此，要導入精益生産(chǎn)模式。精益生産方式(shì)的核心是消除一切(qiē)無效勞動和(hé)浪費，把目标确定在盡善盡(jìn)美上，她不(bú)斷的降低(dī)成本，提升質(zhì)量，增強生(shēng)産火星，實現無廢品等(děng)手段，确保企業在市場競争中的優勢。同時，精(jīng)益生産把責任下方到組織結(jié)構的各個層(céng)次，采用(yòng)小組工作法，充分調動全體職工的積極(jí)性，把(bǎ)缺陷和浪費及時的消滅(miè)

　　做好成本控制将數字标準量化

　　液壓産業從事生産經營的(de)目的是盈利，提高利潤。對于現(xiàn)在的大(dà)部分企(qǐ)業來說，利潤微(wēi)笑的同時還要實現快速擴張(zhāng)，不實行低成本運營就難以生存。成(chéng)本的控制目的是為了不斷降低(dī)成本，獲得更(gèng)大的利潤(rùn)，制定目标(biāo)成本是首先(xiān)要考慮(lǜ)企業的盈利目标，同(tóng)時又要考慮有競争力的銷售價格(gé)。

　　以上，液壓産業在發展過程中想要平穩有進步的(de)發展(zhǎn)，應該先做到成本控制，企業的資金得到運轉，其次(cì)，進行精細化管理，通(tōng)過數(shù)字(zì)進行标(biāo)準量化。

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